Ne tiennent pas leur engagement
Dans le cadre du programme UltraConcentration d’une grande banque, nous avons apporté une opportunité d’affaires à Capgemini, avec un tarif validé par écrit en décembre.
Suite à cela, nous avons engagé un recrutement spécifique pour répondre au besoin, en toute confiance.
Cependant, en raison d’un processus interne de référencement particulièrement long (plus de 3 mois), le consultant n’a jamais pu démarrer. À l’issue de ce délai, le tarif pourtant validé a été renégocié à la baisse de manière significative, rendant la mission impossible à honorer.
Résultat : une perte financière, une désorganisation interne, et la nécessité de mettre fin à la période d’essai d’un collaborateur recruté pour cette mission.
Ce type de pratique, qui consiste à remettre en cause des engagements après coup, pose un réel problème de fiabilité et de respect des partenaires.
Nous espérons qu’une prise de conscience aura lieu afin d’éviter que d’autres sociétés ne subissent ce type de situation.








